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企業(yè)復工是對疫情防控的重大考驗。審計三部、四部部門規(guī)模大、復工人數(shù)多，涉及的客戶范圍廣、對接任務重，復工的工作量和難度可想而知。在疫情防控帶來的沖擊和挑戰(zhàn)的客觀現(xiàn)實面前，該部管理團隊全面貫徹落實所長室決策部署，趕時間、搶進度，在抓好疫情防控的同時，精準施策，精心組織，帶領和督促各個項目審計團隊拼搏奮進、高效執(zhí)行，聚焦“最要緊的問題”，打通“最關鍵的梗阻”，發(fā)起“最強力的攻堅”，吹響了部門有序復工和項目審計的嘹亮號角。

舉旗定向 聚焦“最要緊的問題”

   “非常時期要采取非常之策。面對突如其來的疫情，必須以變應變，快速反應，統(tǒng)一思想，集中力量抓重點，既不能眉毛胡子一把抓，更不能以不變應萬變。”針對審計項目復工的各項挑戰(zhàn)，副所長兼部門主任胡海萌的坦言擲地有聲、思路清晰。

哪些是重點？怎么抓重點？疫情以來，聚焦“最要緊的問題”，部門管理團隊多次通過視頻形式，先后召開復工準備會、過堂會、動員會、推進會，部門主要領導靠前指揮，明確復工防控疫情的管控重點和發(fā)力關鍵，為抓好復工審計舉旗定向。在復工前夕，部門專題召開視頻復工審計準備會，明確要求各項目審計團隊將《致客戶的一封信》發(fā)送到客戶手里，以表達“紙短情長”的心意。提前做好與客戶的溝通，詳細了解客戶所在地疫情防控要求，以及項目組成員休假期間的生活旅行情況、身體狀況和復工困難訴求情況，未雨綢繆，確保所有項目駐在進點前準備充分、人員落實、及時進點。有布置，還要有檢查。胡海萌副所長多次聽取全面了解和督導各項目組進點準備情況，進行“當堂測試”，查問題、找短板、定對策，對各項目組提出有針對性的指導意見，為及時有序復工做足了功課，有力推動了重點工作的落實。

破局的方向正在于此。只有摸清了客戶的需求以及政府的管控要求，才能明晰項目的輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，確保科學有序，提供至善服務；只有了解了各審計項目團隊的狀況，才能掌握人力資源的儲備情況，確保準備足、跟得上、來即戰(zhàn)。為進一步做好這兩方面的重點工作，打通審計復工的“任督二脈”，在第一批審計復工前，部門召開視頻審計復工動員會，提出統(tǒng)籌安排項目復工要抓關鍵抓重點，要精準了解客戶的審計服務需求，想客戶所想、急客戶所急，及時提供優(yōu)質高效的審計服務。在現(xiàn)場審計中，認真做好時間規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化流程，提高現(xiàn)場審計效率，努力降低疫情給年報披露工作帶來的各種不利影響。在第二批全面審計復工前，部門再次召開視頻審計復工推進會，對面臨的復工等許多問題進行再研究、再部署，對有關工作進一步細化強調，明確了審計項目復工要突出滿足上市公司年報審計時間要求和企業(yè)投融資審計服務需求，為實體經(jīng)濟提供專業(yè)支撐和智力支持。著力抓好重點審計市場、重點審計項目、重點審計程序，確保審計質量，同時要統(tǒng)籌抓好員工士氣和氛圍營造、項目團隊到位、復工前期準備等工作。會議還對各項目團隊工作到位劃定時間表，進一步夯實了責任、傳導了壓力。

有力管控 打通“最關鍵的梗阻”

方向既定、重點已明，接下來的關鍵是要管得住、推得走。部門從強化組織領導入手，迅速成立了以副所長胡海萌為組長、部門副主任為副組長、項目合伙人或項目經(jīng)理為成員的的審計復工推進組，主要負責審計復工項目對接、人員落實、疫情防控、員工關懷等工作。通過統(tǒng)籌指揮、上下一心，接連端出“硬菜”，以強有力的管控，全力打通有序復工審計道路上“最關鍵的梗阻”。

打通復工審計項目推進不暢的“梗阻”，部門進一步加大復工審計項目和復工審計人員統(tǒng)籌安排力度。在前期與客戶對接和當?shù)匾咔榉揽厍闆r調研的基礎上，按照項目屬性特點、政府要求和客戶需求，梳理全面復工審計“作戰(zhàn)圖”，分清輕重緩急，堅持有保有壓，對具備復工審計的重要項目必須充分保證，對由于疫情的原因不具備復工審計的項目，暫緩進點實施。先后快速安排了第一批和第二批復工審計項目，以最快的速度組織審計人員全部奔赴審計第一線。特別對年報審計項目進行了全面摸排，正排審計程序、倒排完成報告日期，統(tǒng)籌安排、有序推進。此外，還進一步強化監(jiān)督指導，胡海萌副所長赴各地跑項目、蹲現(xiàn)場，督促審計項目做好復工期間的疫情防控和安全審計。

打通復工審計人員交通不暢的“梗阻”，部門不折不扣執(zhí)行所長室決策部署，通過部門組織網(wǎng)絡及時向外地員工發(fā)出及早提前返程的倡議，得到了員工的積極支持和普遍響應，展現(xiàn)了組織管理的強大執(zhí)行力，為部門全面復工審計提供了充分的人力保障。同時，堅持嚴管厚愛，因公共交通停運，有10名員工確因家庭困難等種種原因未能及時回南京的，部門幫助協(xié)調安排專車，赴省內(nèi)泰州、宿遷和省外安徽等地接回南京，讓員工非常暖心。相反，對無正當理由不及時回南京的，給予必要的提醒，督促及時回程。此外，部門積極踐行疫情防控主體責任擔當，對回寧的員工均執(zhí)行居家隔離14天的要求。落實員工上下班交通保障，鼓勵復工人員優(yōu)先采用自駕、搭乘其他員工自駕車、騎電動車的方式進行上下班。為盡可能降低路途感染風險，充分整合和利用所里車輛和員工自駕車，對分赴各地的復工審計項目組，專門安排車輛來往接送。

打通復工審計防疫物資緊缺的“梗阻”，部門及時把所長室對員工的關懷溫暖送到每一位員工的心坎上。嚴格遵守口罩等物資發(fā)放制度，執(zhí)行發(fā)放流程，及時高效地發(fā)放到員工手中，對居家沒有口罩的少數(shù)員工送上門，切實為員工的生命安全和身體健康保駕護航。精心安排好項目復工審計人員餐飲補助和住宿保障，讓員工食住無憂、精力充沛，全身心投入防疫復工審計工作中。切實解決員工復工過程中遇到的實際問題。例如，在武漢項目審計的員工朱巧靈，1月22日，從武漢回到了南京。2月16日，從徐州再度回南京，因為有武漢的出差史，盡管提供了醫(yī)院解除醫(yī)學隔離的證明，還是被物業(yè)擋在了小區(qū)門外，在員工失望無助之時，部門領導得知這一情況后，及時伸出了援助之手，在第一時間向相關部門進行了反應與協(xié)調，得到了理解和及時解決，彰顯了部門在特殊時期的積極作為，讓員工十分感動。在部門員工中引起強烈反響，部門和企業(yè)是他們的堅實靠山，大大增強了員工的安全感和歸屬感。

狠抓落實 發(fā)起“最強力的攻堅”

“疫情防控要與時間賽跑，審計項目復工也要與時間賽跑，等不得、慢不得。只要防疫阻擊戰(zhàn)未獲全勝，防疫的力度不減，管理的尺度不松，經(jīng)營的節(jié)奏不變。”審計三部、四部始終繃緊“高壓線”，壓實責任、嚴防死守，扎實推進疫情防控阻擊戰(zhàn)和審計項目復工攻堅戰(zhàn)的“兩線”作戰(zhàn)，堅持兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌抓好疫情防控和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展，千方百計把疫情造成的損失奪回來、搶回來。

一分部署、九分落實。各地審計項目現(xiàn)場是部門推進審計復工的最前線、主戰(zhàn)場，為快速響應所長室各項決策部署，部門強勢推動工作落實，各復工審計項目組堅決貫徹執(zhí)行，發(fā)起了“最強力的攻堅”，全面打響復工審計總體戰(zhàn)。第一時間奔赴各地客戶單位實施進點審計，嚴格遵守當?shù)卣�府疫情防控要求，積極配合客戶做好疫情防控工作。截至2月27日，有140人分赴在省內(nèi)外客戶單位開啟了現(xiàn)場審計工作模式，有39人堅守在辦公室上班，剔除在南京家中隔離辦公的11人，復工面高達94.21%。更讓人感動的是，當日在所里工作的39人，晚上均加班到9點后才陸續(xù)離開辦公室，復工進度彰顯了部門速度，工作態(tài)度展現(xiàn)了職業(yè)風度，員工復工這樣的數(shù)據(jù)背后，展現(xiàn)了審計三部、四部審計人懷揣著對工作的熱愛，以奮斗者的姿態(tài)朝向高質量發(fā)展的同一方向。面對此情此景，喬久華總裁給予了充分肯定，號召全所其他各部門見賢思齊，好好學習！

有困難就有辦法，有重云就有驕陽。在這次疫情防控和審計項目復工大戰(zhàn)大考中，審計三部、四部上下團結一心，眾志成城，在審計項目復工的“崎嶇蜀道”中開辟出多層次、多維度、多領域的有效路徑，彰顯了高超的管理智慧、展現(xiàn)出卓越的管理才能，再次向所長室交出了一份優(yōu)秀的答卷。