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多年來(lái)，審計(jì)三部、四部亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有目共睹。該部門(mén)不僅做功很出色，唱功也很出彩，每年的部門(mén)工作總結(jié)，都與眾不同，獨(dú)樹(shù)一幟。以2019年為例，通篇讀來(lái)，目標(biāo)高，視野寬，舉措實(shí)，分量重，文化含金量也十分高，讓人印象深刻，嘆為觀止。可以說(shuō)，這是一份飽含我們中興華人智慧、力量和成效的好總結(jié)，也是我們各部門(mén)的一根標(biāo)桿、一個(gè)典范、一面旗幟，值得贊賞和研學(xué)。其主要寫(xiě)法有以下特色：

首先，蘊(yùn)含了四股“人格力量”。部門(mén)管理者承擔(dān)著重要的部門(mén)發(fā)展重任。多年來(lái)，審計(jì)三部、四部的管理者帶領(lǐng)部門(mén)員工不僅在追逐夢(mèng)想的道路上達(dá)到了預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，更是在現(xiàn)實(shí)的攀登中實(shí)現(xiàn)了人格力量的升華，其主要表現(xiàn)：

一是在發(fā)展思路上站得高、看得遠(yuǎn)，有一股“不畏浮云遮望眼”的寬廣胸襟。能夠在時(shí)代大勢(shì)中找準(zhǔn)全所工作的坐標(biāo)，在全所的坐標(biāo)中找準(zhǔn)部門(mén)工作的位置，從而抵達(dá)登高致遠(yuǎn)的目標(biāo)。因此，部門(mén)總結(jié)全面回顧和系統(tǒng)歸納了一年來(lái)部門(mén)取得驕人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要經(jīng)驗(yàn)，深刻回答了人才支撐部門(mén)不斷發(fā)展壯大的根本所在，解密了部門(mén)走向高質(zhì)量發(fā)展之路的關(guān)鍵法寶，分析并指明了部門(mén)的發(fā)展航向。這是部門(mén)掌舵者站在一個(gè)新的更高起點(diǎn)上，置身部門(mén)于新的歷史方位中的重大審視，體現(xiàn)了部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能和管理智慧，更體現(xiàn)了對(duì)部門(mén)未來(lái)發(fā)展研判的科學(xué)性、全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性。

二是在實(shí)干舉措上行得穩(wěn)、走得快，有一股“滄海橫流顯砥柱”的擔(dān)當(dāng)勇氣。仔細(xì)閱讀這份總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，其闡述的重要經(jīng)驗(yàn)和揭示的戰(zhàn)略指引中蘊(yùn)含了“守正出新”“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的大道。回眸審計(jì)三部、四部過(guò)去十余年來(lái)的發(fā)展歷程和取得的傲人成果，無(wú)疑也是對(duì)“守正出新”與“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的最好詮釋。“守正”是根基和保證。所謂“正”者，大道也。既包含職業(yè)操守，又包含經(jīng)營(yíng)規(guī)律，還包含管理理念。從哲學(xué)上講，它是事物的本質(zhì)和規(guī)律。一切被實(shí)踐所證明了的正確東西，以及從無(wú)數(shù)次否定之否定中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，都謂之為“正道”。例如，總結(jié)中提到的堅(jiān)持證券強(qiáng)所的發(fā)展方向、堅(jiān)守穩(wěn)中求進(jìn)不盲目的發(fā)展風(fēng)格、堅(jiān)定精神引領(lǐng)的發(fā)展理念、堅(jiān)固危機(jī)公關(guān)筑防線的發(fā)展意識(shí)，事實(shí)上已經(jīng)被部門(mén)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐所印證，是結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際總結(jié)提煉而成的本質(zhì)和規(guī)律，是一套“行之有效”的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)橛姓�確的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，部門(mén)在挫折和困難面前，能夠知難而上，越戰(zhàn)越勇，使敢于扛事、扛壓、扛責(zé)成為干部員工的自覺(jué)行動(dòng)，使部門(mén)成為全所的中流砥柱。

三是在部門(mén)管理上拿得出、打得響，有一股“春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲”的文化自信。無(wú)論是以發(fā)展為要、人才為本，還是以制度為基、文化為魂，包括強(qiáng)化人才隊(duì)伍的“授字八法”即授人以魚(yú)、授人以漁、授人以欲、授人以?shī)省⑹谌艘杂蕖⑹谌艘杂觥⑹谌艘宰u(yù)、授人以宇，都詮釋了部門(mén)獨(dú)到的管理精髓，達(dá)到了潤(rùn)物無(wú)聲的效果。正如部門(mén)總結(jié)所述，以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的魄力、容才的雅量，廣開(kāi)進(jìn)賢之路；用熱情和坦誠(chéng)留住人才，形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的奮進(jìn)局面。這些硬核的先進(jìn)理念與舉措，無(wú)疑為部門(mén)快速持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，提供了重要支撐。

四是在應(yīng)對(duì)突變上看得準(zhǔn)、干得實(shí)，有一股“危難之處顯身手”的人生定力。面對(duì)不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠見(jiàn)事早，行動(dòng)快，沉著應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新方法，立即尋找有效的解決方案，化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為機(jī)，有效減少了客戶流失，為快速恢復(fù)業(yè)務(wù)提供了保障。例如，南通鼎通公司由于交易商的影響，動(dòng)搖了合作的信心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間奔赴客戶單位，誠(chéng)懇與客戶致歉，主動(dòng)溝通處理過(guò)程，取得了客戶的諒解與支持，后續(xù)該公司還主動(dòng)為部門(mén)引薦南通地區(qū)的其他客戶，先后促成部門(mén)與一諾公司、融通集團(tuán)的項(xiàng)目合作，充分展示了應(yīng)對(duì)危機(jī)攻關(guān)的強(qiáng)大能力。在那特殊時(shí)期，像這樣類(lèi)似的成功案例還有很多，不勝枚舉。

其次，折射了四對(duì)“辨正關(guān)系”。總結(jié)中充滿了矛盾論、方法論等辯證法和系統(tǒng)論以及人本理論等管理學(xué)原理，顯示出作者掌握和運(yùn)用企業(yè)管理的深厚功力，以及獨(dú)特的管理智慧和深厚的文化底蘊(yùn)。

一是處理好全局和局部的關(guān)系。能夠正確處理好全局與局部、整體與部分的關(guān)系。緊緊圍繞全所做強(qiáng)做大高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造地貫徹落實(shí)好所長(zhǎng)室各項(xiàng)決策部署，全力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理創(chuàng)新工作，全面推動(dòng)部門(mén)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)“不謀大局者不足于謀一域”作了生動(dòng)踐行。

二是處理好行穩(wěn)和致遠(yuǎn)的關(guān)系。行穩(wěn)是前提和定力。總結(jié)中提出了穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，這是有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)的重要原則。致遠(yuǎn)是狀態(tài)和目標(biāo)。部門(mén)發(fā)展沒(méi)有最好，只有更好，永遠(yuǎn)在路上。總結(jié)強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)”是“進(jìn)”的重要前提。以核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)、客戶關(guān)系穩(wěn)固為前提、為基礎(chǔ)，以穩(wěn)求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)、理性的進(jìn)、高質(zhì)量的進(jìn)。

三是處理好團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系。能夠發(fā)揮個(gè)人的最大優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)，形成眾人劃槳開(kāi)大船的良性互動(dòng)。其很多做法也可圈可點(diǎn)。如采用精簡(jiǎn)模式，大膽放權(quán)，只交代任務(wù)完成需達(dá)到的效果，給承辦人留有足夠的自由發(fā)揮空間。在部署項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)持“抓兩頭、放中間”，緊抓項(xiàng)目人員的安排調(diào)度、質(zhì)量管控和審計(jì)報(bào)告的進(jìn)度跟進(jìn)。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分授權(quán)，涉及重大問(wèn)題的判斷和決策時(shí)提供解決思路，賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職責(zé)擔(dān)當(dāng)相匹配的的權(quán)力。

四是處理好大事和小事的關(guān)系。既從高深處著眼，謀劃實(shí)施好部門(mén)發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、質(zhì)量把控等部門(mén)硬核工作，又從細(xì)節(jié)處入手，關(guān)注每一件小事，以小見(jiàn)大，嚴(yán)格管理，潛移默化中也讓員工注重工作行為的細(xì)節(jié)，大事難事看擔(dān)當(dāng)，小事細(xì)事看精準(zhǔn)，做到了心中有大事，手中干實(shí)事。

最后，彰顯了四種“工作追求”。審計(jì)三部、四部干部員工正是秉持著這樣的“工作追求”，不甘于平庸，不流于形式，不止步于優(yōu)秀，力求做得更好、走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更快。

一是用情暖人心。中興華江蘇分所是一家有著“仁而愛(ài)人”情懷的的大所，惠及員工福祉的激勵(lì)政策頗多。部門(mén)管理者能夠用準(zhǔn)用足用活關(guān)愛(ài)員工的各種利好政策激勵(lì)，及時(shí)把所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與溫暖傳遞到員工及家庭的心坎上，讓員工切身感受企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫馨，旨在激發(fā)員工從內(nèi)心深處珍惜平臺(tái)、敬畏崗位，保持著對(duì)審計(jì)事業(yè)的深深熱愛(ài)，做到了干一行，愛(ài)一行，干好一行。此外，該部門(mén)還能夠正確處理好業(yè)務(wù)繁忙與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)的關(guān)系，積極統(tǒng)籌組織和參與所里和行業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和娛樂(lè)活動(dòng)。管理者深諳“磨刀不誤砍柴工”的道理，讓員工在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中潛移默化地得到了教育，提升了素質(zhì)。

二是用心履責(zé)任。認(rèn)識(shí)的高度決定工作的態(tài)度。在審計(jì)三部、四部，大家都知道，部門(mén)發(fā)展不僅僅是部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，也是每一位員工對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)承擔(dān)的共同責(zé)任。把心放在工作上，把工作放在心上，已成為部門(mén)干部員工一種鮮明的工作態(tài)度。部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)能夠用心領(lǐng)會(huì)所長(zhǎng)室的經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)的深刻涵義，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠用心落實(shí)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)的安排和部署。經(jīng)常超前深入研究和思考業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展和管理體系建設(shè)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，做到了心中有數(shù)，措施對(duì)路。

三是用功強(qiáng)作風(fēng)。從總結(jié)的字里行間可以看出，部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)很深刻很到位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有無(wú)戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵在于是否有完善的制度，以及制度是否有效執(zhí)行。制度建設(shè)是抓好工作的根本，是公平公正的保障，是作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，部門(mén)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以工作需要為導(dǎo)向、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，制訂了切實(shí)可行行之有效制度體系，收到了真正實(shí)用管用的效果，使部門(mén)作風(fēng)建設(shè)得到了切實(shí)增強(qiáng)。

四是用力抓落實(shí)。部門(mén)總結(jié)告訴我們，部門(mén)發(fā)展的工作成效很大程度上決定于落實(shí)工作的力度，用力抓發(fā)展必須要有鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行力。對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)都要以抓鐵留痕、踏石留印的力度，扭住不放，一抓到底，不打折扣。必須切實(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)權(quán)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)推體系，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)、抓好、抓牢、抓出成效。正如習(xí)總書(shū)記所講，幸福是奮斗出來(lái)的，審計(jì)三部、四部的累累碩果正是部門(mén)干部員工拼搏奮斗用力抓落實(shí)的結(jié)果。

總之，審計(jì)三部、四部的部門(mén)總結(jié)啟示我們，有格局者，自成大業(yè)。格局越大，視野就越開(kāi)闊，理想就越遠(yuǎn)大。就會(huì)有“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的清醒與獨(dú)立，就會(huì)有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的自信與豪情。“走有全所仍至行業(yè)發(fā)展最前列”——胡海萌的追求，讓他拼搏奮斗、堅(jiān)持不懈，而這也自然成了審計(jì)三部、四部干部員工共同的目標(biāo)追求和發(fā)展責(zé)任。喬布斯曾言，“活著就是為了改變世界”；而胡海萌“走有全所仍至行業(yè)發(fā)展最前列”的目標(biāo)和追求，正是成大業(yè)者的大格局、大胸懷。